EXEMPLES



QUELS FACTEURS ESSENTIELS IDENTIFIES ET UTILISABLES POUR UNE MEILLEURE APPROCHE DES RUPTURES STRATEGIQUES ET TECHNOLOGIQUES DANS LE CADRE D'UNE PREVISION ET D'UNE PROSPECTIVE ECONOMIQUE DE NOS SYSTEMES DE FORCE A MOYEN ET LONG TERME ? (1)
par Marc LAMBINET (23.11.2000)



La crise financière asiatique de 1997 (2), qui a secoué l'Asie et le Sud-Est asiatique montre clairement le caractère explicatif des principes de l'analyse multidimentionnelle et les trois facteurs émergents dans celle-ci :
  • le transfert massif de capitaux de l'Asie et du Sud-Est asiatique vers l'Europe la précédent dans le temps.
  • les déclarations " tonitruantes " du Président malaisien, Mohamed MAHATIR contre le FMI et l'Occident (Cf. Financial Times du 24.09.1997, p.4, par John RIDDING à Hong-Kong et James KYNGE à Kuala Lumpur).
  • les circuits de l'arborescence utilisés relatant les conditions de travail des enfants conditionnant en partie certes, la reprise économique de l'Asie en général, et de la Chine en particulier.(3)
La crise financière qui foudroie actuellement le Japon(4), montre notamment que la question du suicide préoccupe la société japonaise puisque leur nombre a augmenté d'un tiers entre 1997 et 1999.

Plus proche de nous, une panique financière mondiale a été évitée au cours de l'année 2000, jusqu'à présent, car les " Nouvelles Technologies sont beaucoup plus importantes " que ne le pensent les personnalités les plus averties ! Ainsi, les Etats-Unis ont su baisser à temps les taux d'intérêt et éviter une panique mondiale lors de la crise en Asie et en Russie. D'autre part, de nombreuses personnalités ont sous-estimés la portée de ces nouvelles technologies, ce qui est confirmé à l'analyse des données et des graphiques annexés à la présente note (5).

L'observation de ces derniers (Observations de 109 à 132 inclus)(6), contenant les principaux groupes américains (6), confirme à travers l'étude des trois facteurs principaux explicatifs, (respectivement 61.03%, vertical ; 18.54%, horizontal ; et 06.04% pour le troisième facteur), confirme une situation nettement négative pour les groupes aéronautiques industriels et militaires tels que Boeing, Loockhed Martin, Adobe Systems, Merck & Co, Northrop, etc., alors que les groupes de hautes et nouvelles technologies tels que Intel, Nortel, AT&T, atteignent des niveaux élevés de développement et de cotations boursières, jamais égalées !

Ceci suppose à terme, soit une diminution notoire de l'activité de ces groupes militaro-industriels nord-américains au bénéfice des entreprises de nouvelles technologies dont la " santé financière semble surfaite "..., soit un retournement inopiné de tendance des deuxième au profit des premières avec apparition simultanée de conflits sur le plan mondial, comme le Moyen-Orient, l'Afrique, etc.

En effet, on peut observer aux " graphiques 157 et 158 ", tenant compte des valeurs boursières U.S. depuis le 22.06.2000 jusqu'au 16.11.2000, deux " ruptures " importantes au niveau du cycle, confirmant la fragilité de la Bourse. Ce graphique complété par les " 159 " et " 160 ", montre clairement, qu'en plus d'un renversement de tendance dans une situation boursière équivoque due principalement aux tensions existantes au Moyen-Orient ainsi qu'au climat pré-électoral des U.S.A., ce sont les industries des nouvelles technologies qui ont le " vent en poupe " (Juin-Juillet 2000)( les premières), au détriment des groupes militaro-industriels américains (Octobre-Novembre 2000)( les secondes), laissant supposer dans un avenir proche un conflit plus large sur le plan mondial.

Ces derniers ne peuvent " survivre " que par l'éclatement d'un ou plusieurs conflits, même localisés, ou par " l'absorption/fusion " des premières, ce qui est improbable.

Il est très vraisemblable que les unes " guettent " le fonctionnement et la santé des autres, et vice-versa, dans un cadre strict de choix stratégiques et technologiques, en plus des intérêts économiques et financiers.

Dès lors, comme nous le confirme les graphiques " 158 ", " 159 "(surtout celui-ci), et " 160 ", une rupture dans la transformation des systèmes technologiques, tant dans le domaine de la communication, du traitement de l'information, des nouvelles technologies, que celui des innovations s'est opéré au cours de l'été 2000 (Juillet-Août) (7), tandis que les entreprises productrices d'armement, de matériels militaires et aéronautiques vont au plus mal : le " système de coordonnées " traditionnel considéré comme représentatif de la situation dans lequel les Décideurs politiques et les Opérateurs économiques se situe, est faussé !

Dans le concept "Chedaïl", l'arborescence utilisée tient compte des fluctuations (au sens large) des " marchés financiers ", au-delà de l'abondance et de la fréquence des informations collectées à travers les banques de données. Celle-ci utilise de manière secondaire le processus inverse de division dans la classification automatique de l'analyse des données, permettant ainsi d'aboutir au résultat recherché (E)(8).

L'évolution future de notre situation stratégique et technologique, au seuil des ruptures qui viennent de se produire au cours du troisième et quatrième trimestre de l'année 2000, dans une échéance de vingt à trente années, impose l'utilisation rapide des chaînes de T.G.M. (Traduction Geno-Mimétique,etc.) (9) , pour une meilleure représentation du " réel ", surtout à la lueur des événements économico-politiques, ainsi que stratégiques et technologiques (10)survenus en Asie, Sud-Est asiatique, U.S.A., Europe, Moyen-Orient, brièvement énoncés au début de cette note.

L'arborescence créée et mise en place depuis plusieurs années déjà au sein de bases de données existantes, contient une liste de " codes " thématiques (de 0001 à plus de 4000), de lieux géographiques, de dates, reliés entre eux par des " clés d'accès ",(11) et des circuits électroniques, permettant de " saisir " à un moment " t " la réalité dans laquelle nous nous trouvons, et de là, grâce à d'autres logiciels, extrapoler sur un horizon de trois, cinq, dix, vingt, trente années. (Voir graphiques de l'analyse multidimensionnelle mentionnés)(12).

En conclusion, sur la base des éléments fournis dans cette note ainsi que des sources non exhaustives livrées volontairement, nous serons confrontés dans un très proche avenir à des événements de divers types (géo-, politico-, finan-, bio-... ! etc.), dus à l'enchaînement logique de l'actualité depuis des décennies : des choix décisionnels s'imposent dès aujourd'hui tant dans les domaines stratégiques que des hautes technologies, interdépendants les uns des autres !

_____________________________________________________________________________
  1. Cette note fait suite à celle du 01.09.2000 : " Quels outils de prévision et de prospective économique pour une optimisation des choix stratégiques dans l'architecture des systèmes de forces à moyen et long terme ? ".
  2. Voir Note N° OGM/06.00, AN 15-V, p.51-54 & Note N° RFCI/01-02.98/25, 36 pages : " Economies et Bourses mondiales :conséquences de la crise asiatique ".
  3. KEYNES a longuement insisté sur l'importance des facteurs psychologiques dans la Bourse.
  4. Libération du 11.11.2000, page 27, Richard WERLY : " Suicides, démissions, limogeages : la crise financière les foudroie ! ".
  5. Analyse multidimentionnelle du Marché U.S. au 16.11.2000 (" The Correspondence Analysis Procedure "), annexes N°1 à N°7
  6. Boeing-BOG ; Lockheed.Mar.-LOC ; Adobe Systems-ADB ; Merck & Co.-MRK ; Morgan-MRG ; Northrop-NRT ; Exxon-EXX  ; Sun Microsystem-SUN ; General Electric-GE ; Meryl Llynch-MRL ; Coca Cola-COC ; Gilette-GLT ; Colg Palm-CPL ; MacDonald-MCD ; General Motors-GMT ; American On line-AOL ; IBM ; Chase Manhattan Bank-CMB ; AT&T-ATT ; Nortel-NTW  ; Intel-INT ; etc...
  7. Peut-être également dans les systèmes d'armement, mais nous ne pourrions le dire, n'étant pas du secteur !
  8. Voir graphique du" Processus de division dans la Classification Automatique ".
  9. Voir note du 01.09.2000 : " Quels outils de prévision et de prospective économique pour une optimisation des choix stratégiques dans l'architecture des systèmes de forces à moyen et long terme ? ".
  10. Exemple, en Janvier 2000, le fournisseur d'accès Internet, l'américain AOL (American Online), société emblématique de la nouvelle économie Internet, rachète le géant des médias : Time Warner !
  11. Trois exemples : " Informatique, Information et Télécommunications ", voir Annexe N°8.
  12. Les graphiques mentionnés plus haut peuvent être fournis sur demande explicite.


Le 23 Novembre 2000

Dr. Marc LAMBINET, Ph.D