EJEMPLOS



QQUE FACTORES ESENCIALES IDENTIFICADOS Y UTILIZABLES PARA UNA MEJOR VISION DE LAS RUPTURAS ESTRATEGICAS Y TECNOLOGICAS EN EL MARCO DE UNA PREVISION Y DE UNA PERSPECTIVA ECONOMICA DE NUESTROS SISTEMAS DE FUERZA A MEDIANO Y LARGO PLAZO ? (1)
Por Marc LAMBINET (23.11.2000)



La crísis financiera asiática de 1997(2), la cual ha estremecido el Asia y el Sureste asiático muestra claramente el caracter explicativo de los principios del análisis multidimensional y los tres factores emergentes dentro de éste :
  • La transferencia masiva de capitales del Asia y del Sureste asiático hacia la Europa la preceden en el tiempo.
  • Las declaraciones "estruendosas" del Presidente malasiano, Mohamed MAHATIR en contra del FMI y del Occidente (Cf. Financial Times del 24.09.1997, p.4, por John RIDDING en Hong-Kong y James KYNGE en Kuala Lumpur).
  • Los circuitos de la arborescencia utilizados que hablan de las condiciones de trabajo de los niños condiciona, en parte, la recuperación económica del Asia en general, y de la China en lo particular.(3)
La crisís financiera que aterra actualmente el Japón(4), muestra principalmente que la questión del suicidio preocupa la sociedad japonesa ya que su número ha aumentado de una tercera parte entre 1997 y 1999.

Más cerca de nosotros, un pánico financiero mundial ha sido evitado durante el año 2000, hasta hoy, porque las " Nuevas Tecnologías son mucho más importantes " de lo que piensan las personalidades más advertidas ! Así, los Estados Unidos han sabido bajar a tiempo las tasas de interés y evitar un pánico mundial en el momento de la crisís en Asia y en Rusia. Por otro lado, muchas personalidades han subestimado la fuerza de esas nuevas tecnologías, lo que confirma el análisis de datos y geográficos anexos a la presente nota. (5)

La observación de estos últimos (Observaciones del 109 al 132 incluidos)(6), conteniendo los principales grupos americanos(6), confirma a travéz del estudio de los tres factores principales explicativos, (respectivamente 61.03%, vertical; 18.54%, horizontal; y 06.04% por el tercer factor), una situación netamente negativa para los grupos aeronáuticos industriales y militares como Boeing, Lockhed Martin, Adobe Systems, Merck & Co, Northrop, etc. ; mientras que los grupos de altas y nuevas tecnologías como Intel, Nortel, AT&T, alcanzan niveles elevados de desarrollo y de cotaciones bursátiles, jamás igualadas !

Esto supone en un plazo, sea una disminución notoria de la actividad de esos grupos militar-industriales norte-américanos en beneficio de les empresas de nuevas tecnologías entre las cuales la " salud financiera parece sobrestimada " ...?, sea un cambio total inopiado de tendencia de los segundos en provecho de los primeros con una aparición simultánea de conflictos sobre el plano mundial, como el Medio Oriente, el Africa, etc.

En efecto, se puede observar en las " gráficas 157 y 158 ", teniendo en cuenta los valores bursátiles estadounidenses desde el 22.06.2000 hasta el 16.11.2000, dos " rupturas " importantes al nivel del ciclo, confirmando la fragilidad de la Bolsa. Ese gráfico completado por los " 159 " y " 160 ", muestra claramente, que además de un cambio completo de tendencia en una situación bursátil equívoca debido principalmente a las tensiones existentes en Medio-Oriente, así como al clima pre-electoral de los U.S.A., son las industrias de nuevas tecnologías quienes tienen el " viento en popa " (Junio-Julio 2000) (las primeras), en perjudicio de los grupos militar-industrales americanos (Octubre-Noviembre 2000) (los segundos), haciendo suponer en un futuro próximo un conflicto más largo en el plan mundial.

Estos últimos no pueden " sobrevivir " que por la fragmentación de uno o varios conflictos, incluso ocalizados, o por la " absorció n/fusión " de los primeros, lo cual es improbable.

Es muy posible que las primeras " acechen " el funcionamiento y la salud de las otras, y viceversa, en un cuadro estricto de elecciones estratégicas y tecnológicas, además de los intereses económicos y financieros.

Desde entonces, como lo confirman las gráficas " 158 ", " 159 " (sobre todo ésta) y " 160 ", una ruptura en la transformación de los sistemas tecnológicos, tanto en el dominio de la comunicación, del tratamiento de la información, de las nuevas tecnologías, que en el de las inovaciones se llevó a cabo en el verano del 2000 (Julio-Agosto)(7), entanto que las empresas productivas de armamento, de materiales militares y aeronáuticos se dirigen hacia lo peor: el " sistema de coordenadas " tradicional considerado como representativo de la situación en la cual los encargados de la toma de decisiones políticas y los Operadores económicos se situa, es falsa !

En el concepto " Chedaïl ", la arborecencia utilizada tiene en cuenta las fluctuaciones (en el sentido largo de la palabra) de " mercados financieros ", más allá de la abundancia y de la frecuencia de las informaciones recogidas a travéz de los bancos de datos. Esta utiliza de manera secundaria el proceso inverso de división dentro de la clasificación automática dentro del análisis de datos, permitiendo así la obtención del resultado esperado; (E) (8).

La evolución futura de nuestra situación estratégica y tecnológica, en el umbral de las rupturas que vienen de producirse en el curso del tercer y cuarto trimestre del año 2000, en un vencimiento de veinte a treinta años, impone la rápida utilización de las cadenas de T.G.M. (Tradución Geno-Mimético, etc. )(9), para una mejor representación de lo " real ", sobre todo a la penumbra de los acontecimientos político-económicos, así como estratégicos y tecnológicos (10) sobrevenidos en Asia, sudeste asiático, U.S.A., Europa, Medio-Oriente, brevemente enunciados al principio de esta nota.

La arborecencia creada y lista desde ya hace varios años en el seno de las bases de datos existentes, contienen una lista de " códigos " temáticos (de 0001 a más de 4000), de lugares geográficos, de fechas, ligados entre ellos a travéz de " llaves de acceso ",(11) y de circuitos electrónicos, permitiendo coger " en un momento " x " la realidad en la que nos encontramos y, de ahí, gracias a otros logiciales, extraponer en un horizonte de tres, cinco, diez, viente, treinta años. (Ver las gráficas de análisis mutidimencional mensionadas)(12).

En conclusión, sobre la base de elementos incluidos en esta nota así como de las fuentes no exhaustivas entregadas voluntariamente, seremos confrontados en un futuro próximo a acontecimientos de diversos tipos (geo-, político-, finan-, bio-, ?! Etc.), debidos al encadenamiento lógico de la actualidad desde hace décadas: la elección de decisiones se impone desde hoy tanto en las materias estratégicas que en las altas tecnologías, interdependientes las unas de las otras !

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  1. Esta nota succede a la del 01.09.2000: "Cuáles mecanismos de previsón y de pronóstico económico para una optimización de las elecciones estratégicas en la arquitectura de los sistemas de fuerza a medio y largo plazo?".
  2. Ver la Nota N° OMG/06.00, AN 15-V, pág. 51-54 & Nota N° RFCI/01-02.98/25, 36 páginas: "Economías y Bolsas mundiales: consecuencias de la crisis asiática".
  3. KEYNES ha puesto un gran enfasis sobre la importancia de los factores psicológicos en la Bolsa.
  4. Libération, del 11.11.2000, página 27, Richard WERLY: "Suicidios, renuncias, destituciones: la crisis financiera los fulmina!".
  5. Análisis multidimencional del mercado U.S. al 16.11.2000 ("The Correspondence Analysis Procedure"), anexos N° 1 al N°7.
  6. Boeing-BOG; Lockheed.Mar.-LOC; Adobe Systems-ADB; Merck & Co. -MRK; Morgan-MRG; Northrop-NRT; EXXON6EXX; Sun Microsystem-SUN; General Electric-GE; Meryl Llynch-MRL; Coca Cola-COC; Gilette-GLT; Colg Palm-CPL; MacDonald-MCD; Gneral Motors-GMT; American On line-AOL; IBM; Chase Manhattan Bank-CMB; AT&T-ATT; Nortel-NTW; Intel-INT; etc?
  7. Quizá igualmente en los sistemas de armamiento, pero nosotros no podríamos decirlo, ya que no es del sector!
  8. Ver gráfica del "Proceso de división en la clasificación Automática".
  9. Ver la nota del 01.09.2000: "Cuáles herramientas de previsón y de pronóstico económico para optimizar las elecciones estratégicas en la arquitectura de los sistemas de fuerza a mediano y largo plazo?"
  10. Ejemplo, en Enero del 2000, el proveedor de accesos de Internet, el americano AOL (American Online), sociedad emblemática de la nueva economía de Internet, compra a el gigante de los medios de comunicación: Time Warner!
  11. Tres ejemplos: "Informática, Información y Telecomunicaciones", ver Anexo N°8.
  12. Las gráficas mencionadas en las Notas precedentes pueden ser surtidas bajo demanda expresa.


Al dia 23 Noviembre de 2000

Dr. Marc LAMBINET, Ph.D