L'accès à l'Information, à la Communication et au Renseignement, semble présenter un enjeu majeur, pour le développement et la gestion, et particulièrement pour l'anticipation des situations futures, qu'elles soient économiques, sociales, politiques, militaires, afin d'être en mesure de prendre les décisions et dispositions les plus appropriées et adéquates, par rapport à celles-ci lorsqu'elles surviennent, et d'y répondre en temps réel.

L'ensemble du dispositif est le fruit de réflexions approfondies visant à répondre aux difficultés rencontrées par les Décideurs, pressentis dans leurs prises de décisions à moyen et long terme, ainsi que dans leurs choix stratégiques, et se propose d'être un Outil de Prévision et de Prospective.

Le contexte de mondialisation des marchés et du libre échange, la diversité culturelle propre à chaque continent, les mentalités et modes de Pensées, semblent devoir désormais passer par une information accrue, précise, concise, dans de nombreux domaines, même les plus pointus.

Concrêtement, les informations existent actuellement sur des banques de données et concernent le paysage économique, social, politique de certaines zones géographiques, et peuvent se résumer comme suit :

• Aires géographiques (17 aires), incluant chaque pays
  
• Domaines scientifiques (48 domaines)
  
• Thèmes principaux (30 thèmes)
  
• Thèmes archivés sur bases de données (16 thèmes archivés, comprenant 48 " sous-thèmes ")
  
• Analyse de l'actualité internationale (de 1994 à ce jour, au quotidien, 9 années)
  
• Analyse financière et boursière (sur 15 années, comprenant l'analyse de " Wall Street ")
  
• Analyse sectorielle (50 secteurs d'activités)
  
• Transformations géostratégiques (sur 9 années)
  
• Baromètre du Discours International (sur 8 années)
  
• Dossiers particuliers, tels que " exploitation des enfants ", " vache folle ", " fièvre aphteuse ", " références à des événements majeurs ", etc.
  

pour ne citer que ceux-là.

La méthodologie repose principalement sur :

• le suivi des évolutions, domaine par domaine, zone par zone, secteur par secteur, etc. (description " de l'intérieur ", tant sur le plan de l'espace géographique que sur celui du temps et de la chronologie des événements)
  
• l'analyse-synthèse de ces évolutions, tenant compte de méthodes (historique, déductive, etc.)
  
• la mise en évidence de " facteurs " (tels que mental et comportemental) ou encore de " lois/principes " (Ex : analyses financières et boursières !)
  
• l'utilisation de logiciels informatiques et la théorie mathématique qui leur est sous-jacente
  
• la géométrie Euclidienne
  
• l'inversion des conclusions usuelles
  
• la concrétisation des exemples (ou des contre-exemples) de validation (ou d'invalidation) des méthodes causales
  

Ainsi, les comportements observés sur les marchés financiers internationaux signalent et avertissent des enjeux socio-politiques et géostratégiques se préparant ! (Ex : le rebondissement du prix du baril de pétrole ou sa baisse, la chute du cours de l'or, la baisse de l'Euro et l'augmentation du dollars US, etc.)

En conclusion, l'outil proposé repose sur l'utilisation des bases de données existantes contenant les informations précédemment décrites, tenant compte des prévisions financières qui font foi, lesquelles constituent LE sujet quasi essentiel de nos préoccupations, puisque c'est de lui, et particulièrement de la Finance, que tout découle : aussi bien " l'argent propre " que celui à " blanchir "...

On peut mieux comprendre le " pourquoi " des événements, et donc anticiper ! grâce au concept " Chedaïl " utilisé pour le domaine prévisionnel et prospectif.

Il ne s'agit nullement de futurologie....., mais de prévisions rationnelles !

Le Décideur peut disposer d'un outil informatique de Prévision et de Prospective économique, transformant le rôle d'interprête de l'ordinateur en celui de partenaire dans la Décision humaine :
il peut ainsi assurer l'élargissement de la connaisance du Décideur, quant aux moyens dont il dispose, leur type, leurs relations, leur quantité à mettre en oeuvre, leur temps d'intervention.

Le 11.11.2001

Marc LAMBINET, Ph.D